在新冠肺炎疫情下，人們的活動(dòng)范圍受限是一個(gè)明顯特征，會(huì)展作為人流密集型產(chǎn)業(yè)也受到了極大的沖擊。原本繁華熱鬧的商圈顯現(xiàn)清清冷冷的景象，讓筆者不禁想起西方某國(guó)的一則趣聞：禁止公眾游行后，人們采用VR（Virtual Reality，即虛擬現(xiàn)實(shí)）方式在家游行。

很多人認(rèn)為VR是新技術(shù)，其實(shí)不然。VR最早可追溯到1929年，當(dāng)時(shí)作為訓(xùn)練飛行員的模擬器被Edward Link設(shè)計(jì)出來(lái)。VR近幾年火熱的原因得益于手機(jī)的不斷發(fā)展，特別是2014年Google設(shè)計(jì)的CardBoard，只需要幾塊再生紙板和兩個(gè)凸透鏡就可以體驗(yàn)VR的世界。

再來(lái)看會(huì)展領(lǐng)域的VR應(yīng)用。其實(shí)VR在會(huì)展業(yè)的起點(diǎn)不算晚，筆者大概在2008年就已經(jīng)接觸到一個(gè)采用全3D建模的虛擬展會(huì)，不過(guò)當(dāng)時(shí)受限于設(shè)備，觀眾只能通過(guò)PC體驗(yàn)，感受跟3D游戲差不多，雖實(shí)現(xiàn)了全景展現(xiàn)和簡(jiǎn)單的在線互動(dòng)功能，但因?yàn)槌杀竞腕w驗(yàn)效果的緣故，這一應(yīng)用并沒(méi)有真正發(fā)展起來(lái)。反觀這兩年，國(guó)內(nèi)大大小小的展會(huì)開(kāi)始VR技術(shù)（全景展現(xiàn)技術(shù)）的嘗試，這項(xiàng)技術(shù)也成為了當(dāng)下體現(xiàn)和評(píng)判展會(huì)科技水平的關(guān)鍵點(diǎn)之一。如中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)（簡(jiǎn)稱進(jìn)博會(huì)）在其微信平臺(tái)做了“VR看展”，突破了時(shí)間和空間上的限制，讓無(wú)法進(jìn)場(chǎng)參觀的觀眾通過(guò)該平臺(tái)一飽眼福。同時(shí)，通過(guò)第一屆和第二屆進(jìn)博會(huì)對(duì)VR技術(shù)的應(yīng)用，我們也可以看到VR技術(shù)的進(jìn)步：第一屆采用了VR靜態(tài)畫(huà)面展現(xiàn)的形式，第二屆則升級(jí)到了VR動(dòng)態(tài)視頻展現(xiàn)。

不可否認(rèn)，VR技術(shù)的發(fā)展受到了幾個(gè)因素的制約，主要是設(shè)備投入、網(wǎng)絡(luò)帶寬、內(nèi)容等。之前做VR需要很大的設(shè)備投入，動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)、上百萬(wàn)元（人民幣）的投入，現(xiàn)在門(mén)檻已經(jīng)極大降低了，入門(mén)級(jí)設(shè)備如Insta360，2000元就能搞定，專業(yè)級(jí)的也只需3萬(wàn)多元，極大地降低了設(shè)備投入成本。隨著5G的逐步普及，網(wǎng)絡(luò)帶寬方面的問(wèn)題也將不再是解決不了的難題。說(shuō)到內(nèi)容，還有比展會(huì)生產(chǎn)內(nèi)容更快的形式嗎？

在探索如何將VR切實(shí)地應(yīng)用到會(huì)展領(lǐng)域時(shí)，筆者有幾方面的思考：

第一，將會(huì)展VR化。這個(gè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，如上文提到的上海進(jìn)博會(huì)等展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)都采用了VR技術(shù)。當(dāng)下，很多展覽館、博物館也都做了VR，比如國(guó)家會(huì)議中心，最早用的3D建模，現(xiàn)已改成VR全景；再如人們熟悉和喜愛(ài)的北京故宮博物院制作的“全景故宮”。

第二，推動(dòng)參展企業(yè)應(yīng)用VR技術(shù)，這是目前可行的。此前企業(yè)參展帶的是產(chǎn)品，產(chǎn)品是技術(shù)結(jié)晶，其背后包括的生產(chǎn)廠房、機(jī)器設(shè)備、技術(shù)工藝、經(jīng)驗(yàn)積累、科研人員等，這些綜合起來(lái)的結(jié)晶才是產(chǎn)品。而傳統(tǒng)模式更多的是展示產(chǎn)品，背后的東西沒(méi)有辦法搬到展會(huì)上。如果采用VR模式，就能將企業(yè)整體實(shí)力進(jìn)行充分展現(xiàn)。此外可以通過(guò)VR技術(shù)降低企業(yè)成本。這里舉兩個(gè)小例子。一是某家企業(yè)每年須接待數(shù)十次國(guó)外訪客，每次外賓一來(lái)，就先飛北京，再飛山西、成都、揚(yáng)州……接待費(fèi)用很高，若使用VR模式，就可以把不太必要的線下活動(dòng)改為線上展示體驗(yàn)，將極大地降低成本。二是 筆者發(fā)現(xiàn)外貿(mào)行業(yè)終端客戶越來(lái)越多，其區(qū)別在于，之前外貿(mào)大多是代理商采購(gòu)，現(xiàn)在是終端客戶采購(gòu)。境外終端采購(gòu)商受限于成本，不會(huì)來(lái)國(guó)內(nèi)走訪一圈才下單，他們通過(guò)展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)采買(mǎi)樣品或通過(guò)阿里等電商平臺(tái)下單采買(mǎi)，如果采用VR技術(shù)進(jìn)行宣傳推廣，將會(huì)切實(shí)有效提高成單量及成單率。

第三，展會(huì)平臺(tái)VR化，或者VR參展平臺(tái)化。會(huì)展的本質(zhì)是平臺(tái)，展會(huì)平臺(tái)VR化，筆者能想到且利用現(xiàn)在階段技術(shù)上能實(shí)現(xiàn)的是，讓參展商在參展期間設(shè)置直播人員和客服人員，通過(guò)“VR展示+線上直播”方式服務(wù)線上觀眾。VR參展平臺(tái)化可能暫時(shí)無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)，但很多中小企業(yè)由于成本等原因無(wú)法參加國(guó)外展會(huì)這個(gè)問(wèn)題又確實(shí)存在。假如西麥克在每年參加的“100+”展會(huì)中都設(shè)置一個(gè)VR展臺(tái)，把中小企業(yè)要展示的信息放到VR眼鏡中進(jìn)行展示，又或等技術(shù)發(fā)展到一定程度后，觀眾通過(guò)VR設(shè)備與虛擬站臺(tái)的參展商進(jìn)行互動(dòng)，就能很好地解決這個(gè)問(wèn)題。再如，遇到類(lèi)似這次疫情的突發(fā)事件，人員到不了展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，也可以考慮通過(guò)VR進(jìn)行展示交易，至少也能獲取展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的信息。

最后是跨越的階段，即VR生活化。真到那時(shí)，不僅是展會(huì)，VR已經(jīng)滲透到了生活的方方面面，成為生活的一種方式。想象一下《頭號(hào)玩家》中的情節(jié)——虛擬即現(xiàn)實(shí)。

VR技術(shù)的發(fā)展是一個(gè)從裂變到質(zhì)變的過(guò)程，行業(yè)的需求、技術(shù)的革新等因素都會(huì)是推動(dòng)這一過(guò)程的加速器。（來(lái)源：中國(guó)貿(mào)易新聞網(wǎng)）